Les formations de la CCCM – A
FORMATION 3 : L’ÉTUDE DE MARCHÉ DANS LE CONTEXTE ENTREPRENARIAL (8H)
SESSION 3 : Les outils de l’analyse de la clientèle : Les enquêtes par sondage,
Mercredi 02 mars de 19H00 – 21H00 (TU-5)
SESSION 4 : Cas pratiques d’études de marché
Jeudi 03 mars de 19H00 – 21H00 (TU-5)
L’objectif de cette formation est de permettre à l’entrepreneur d’abord de comprendre l’importance de l’information commerciale (l’étude marché) pour réussir un projet entrepreneurial, connaitre les différents volets de l’étude de marché, et enfin, de connaitre les outils pratiques pour bien mener chacun de ces volets.
Pour y participer veuillez-vous inscrire sur eventbrite sur le lien suivant : https://bit.ly/3pdBKgl
FORMATION 2 : MODÈLE D’AFFAIRES (BMC) ET PLAN D’AFFAIRES
SESSION 2 : JEUDI 13 JANVIER 2022 DE 19H A 21H
L’objectif de cette formation est de permettre à l’entrepreneur de construire son modèle d’affaires à partir de ses idées initiales et de ses hypothèses de départ et de l’aider de manière active à la rédaction de son plan d’affaires.
La formation vise d’abord à faire prendre conscience l’entrepreneur de l’importance d’avoir un plan d’affaires, ensuite à lui montrer la manière d’organiser les idées de son projet entrepreneurial et de valider son occasion d’affaire autour d’un canevas de modèle d’affaires créateur de valeur et enfin à lui indiquer les grandes lignes d’un plan d’affaires gagnant.
FORMATION 1 : L’ENTREPRENEUR ET SON PROJET
MARDI : 11 JANVIER 2022 DE 19H A 21H
L’objectif de cette formation est d’aborder les dimensions individuelles de leadership qui caractérisent un entrepreneur soucieux de mener avec succès son projet entrepreneurial en passant par les phases d’idéation, de création d’entreprise, de lancement jusqu’à la phase de croissance.
Le participant aura l’occasion de découvrir et de discuter d’éléments importants comme :
- Le profil idéal d’un entrepreneur,
- Les compétences personnelles et interpersonnelles de savoir-être requises,
- Les compétences de savoir-faire nécessaires pour être un bon gestionnaire,
- Les risques dont il faut être conscient au départ et les pièges à éviter,
- Les fondements d’un bon projet d’entreprise, notamment la mission et l’offre de valeur.
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